第(2/3)页 “几根头发又不耽误什么事儿。”黄厂长觉得李爱国有点吹毛求疵了。 那几位大妈也感觉到奇怪。 “俺们平日里在家里就是这么和面的?咋不对劲了!” 李爱国倒是能够理解她们的想法。 在这年月,各项食品标准并没有确立,管理也很混乱。 李爱国就曾经在罐头中吃到过苍蝇。 用张钢柱的话说‘苍蝇也是肉啊,爱国兄弟你赚大了。’ 当时李爱国就想感谢张钢柱的二大爷。 “民以食为天,食以安为先”,食品安全关系到每一个人的健康。 在后世,李爱国可是吃过老坛酸菜面的狠人,在这个年月自然不能容忍类似的事情再次发生。 “食品的安全卫生是第一要务,从现在开始厂里立刻停止培训,先确定卫生标准,另外,由后勤科调拨一批资金,重新改造车间,地面要换成方便清理的水磨石,屋顶上要糊上顶棚!” 厂内改造工作一直归刘副厂长管。 黄厂长在接手厂长职务后,曾听工人反映过饼干厂也曾经改造过车间,为此还拨了不少钱。 但是现在车间却是这个样子黄厂长看向刘副厂长。 刘副厂长额头冒出冷汗,着急的说道:“黄厂长,您千万别听他的,还有一个月,咱们方便面厂就要开始正式生产了,千万不能耽误时间。 再说了,咱们的方便面主要在火车上销售,那些乘客们能填饱肚子就不错了,他们还敢挑三拣四。” 刘副厂长暗暗给其他两个领导使个眼色。 两人心领神会,走上前笑着说道:“李代表,管理工厂跟开火车不太一样,我们觉得刘副厂长的意见很正确。” 在他们看来,赶紧生产出方便面,赚取利润,给领导们和工人们发工资和福利,才是正经事儿。 车间的地面打扫得再干净,顾客们也看不到呀,不等于是做无用功嘛。 现场一时间陷入了尴尬中。 那些没有发表看法的领导们纷纷把目光投向了黄厂长。 闻言,黄厂长的神情有些犹豫,正准备发表看法。 李爱国突然走上前,看着刘副厂长和那两个领导问道:“你们叫什么名字?” “我叫刘海山,是方便面副厂长,在方便面厂工作三年了,他们是**和**,是车间主任!” 刘副厂长挺起胸膛,并没有在意李爱国。 毕竟李爱国虽然是研发人,却管不到他们小集体企业。 “刘海山,**和**,你们被开除了,现在可以收拾东西离开!” 冰冷的声音就像是一把锤子,将他的傲慢捶得粉碎。 刘副厂长几人一脸不可思议的看向李爱国。 “你要开除我们?” 他揉了揉耳朵,在确定没有听错后,扭头看向黄厂长。 “老黄,我们可是为方便面厂立下汗马功劳的啊,再说了,他只是个厂代表,凭什么能开除我这个副厂长.” 话说一半,剩下的声音哽咽在喉咙眼里,化作一丝颤音。 刘副厂长想起了厂代表的职责。 厂代表代替机务段行使管理下属工厂的权力,是工厂名义上的最高负责人。 只不过在大部分人看来,厂代表就是个吉祥物,并不会插手工厂内部事务,更别提调配厂领导了。 “老黄,咱们可是兄弟,你不能眼睁睁的看着他乱搞啊。”刘副厂长当时慌了,“你可是厂长啊,要是” 黄厂长感觉到刘副厂长不对劲,只是考虑到共事多年,不好意思提出来。 他点头道:“刘海山,*和**,爱国同志是厂代表,开除你们是机务段的意见,希望你们能够虚心接受。” “老黄,你” “刘海山,现在你马上回到办公室,整理以前的文件,做好交接准备,咱们方便面厂不日将选出新副厂长。” 见黄厂长态度坚决,刘副厂长和另外两个领导,只能踉踉跄跄的离开了车间。 他们感觉在李爱国面前,就像是一个无助的孩子。 黄厂长用略带歉意的目光看向李爱国:“李代表,让你见笑了,刘海山他们其实也没有恶意,只不过想早日上马项目罢了。” 李爱国道:“老黄啊,我针对的并不是刘海山个人,而是这种对食品安全懈怠的思想。你现在立刻成立食品安全小组,重新制定食品安全制度。” 手握机务段的尚方宝剑,李爱国第一次参观方便面厂就斩杀了一位副厂长。 这也引来了一些厂领导的恐慌。 今天李爱国一句话就免掉了一个副厂长。 那么明天是不是也可以免掉他们呢? 他们在中午的时候,趁着午休时间,找到了黄厂长。 “老黄,新来的厂代表来者不善啊,他恐怕是来夺权的,您一定要警惕啊。” “心中没鬼,还怕走夜路?你们怕什么!” 黄厂长明白了李爱国的苦心。 他对饼干厂的状况十分了解。 因为是小集体企业,厂内的人际关系盘根错节,大部分还都是有靠山的。 别看黄厂长是厂长,在工厂内却很憋屈,有部分厂领导压根不听他的。 黄厂长也曾经想调整人员,肃清厂内风气,却屡屡受挫。 方便面厂要想做大做强,需要进行一次大整顿。 “咱们厂以前的状况你们也知道,要是方便面厂能够发展壮大,工人们能拿到工资,李爱国想当我这个厂长的位置,他尽管拿去。只恐怕人家李爱国不感兴趣。” 黄厂长苦笑道:“你们要是了解李代表这个人,就知道自己的想法是多么可笑了。” 失去了黄厂长的支持,那些领导也清楚自己无力对抗李爱国,虽然不满意,却只能配合。 在那些领导准备离开的时候,黄厂长喊住了负责工厂财务工作的后勤科科长,特意叮嘱道: “周科长,刘海山是常务副厂长,以前负责购买原材料和为工人们发放工资。他在离职前,你必须要把账目搞清楚。 对了,我记得咱们厂曾经改造过车间,车间内却没什么变化.这个事儿你悄悄查查,别惊动别人。” “厂长,我已经请专门负责财务的王财务审核了。王财务是老财务,保证不会出问题。” 周科长会意的点点头。 刘副厂长根底深厚,一旦动了他可能引来大麻烦。 最好的办法,就是找到证据,让他把吃到肚子里全部吐出来,给彼此间都留点面子。 黄厂长看着周科长离开办公室,长长的叹了口气。 “看来这个李代表是个实干派,有机会的话,应该跟他好好聊聊。” 在随后的两天时间里。 李爱国和黄厂长以保证食品安全为理由,对方便面厂进行了整顿。 三位人浮于事的领导,被调离了工作岗位,另外食品安全小组已经成立。 李爱国按照前世的经验,搞出了5S制度。 “5S”现场管理模式本是针对食品生产小微企业和小作坊现场,包括生产现场和人员等管理的基本方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面,用在方便面厂实在是在合适不过了。 黄厂长也是老厂长了,瞬间意识到“5S”制度的好处。 当时就如获至宝,命令食品安全小组,全力配合李爱国,在全厂推行下去。 这年月的工人,都把工厂当成了自己家,即使临时工也不例外。 虽然“5S”制度实行起来,难度比较大,但是工人们纷纷尽力配合。 第(2/3)页